一、语文教研组的现状

现在的教研组功能在逐渐弱化。的确，有的老师就认为，开好备课组会就行了，至于教研组会就用不着多开了，甚至可以不用开。这是学校教研组的整体现状。就语文教研组而言，功能弱化，究其原因有二：外部和内部。外部原因，一方面是学校的年级分管模式，无形中把教研组和备课组分割开来或当成了平行的组织，弱化了教研组教育教学督导功能；另一方面更来自升学竞争的压力，疲于教学无论是就年级整体还是教师个体，都有意无意地趋向于重具体教学事务安排、轻教育教学理论和实践研究的状态；第三是教研组队伍庞大，现有教师近30人，除了周三自习有限的两节课外，很难有统一的相聚亲近的时间。内部原因是教研组组织活动存在问题。一是对教研组与备课组的性质、作用研究不够，教师个体对二者的认识不清，以致有“教研组会不用多开”之叹；二是未能充分激发教师个体的专业发展欲望，以致教师个体只是单一地专注于具体教学行为，虽然必须注重具体教学行为；三是教研组学习未能从更高层面来指导具体的教育教学行为，以致学习研究内容与备课组大同小异，教师学习兴趣自然不浓；四是教研组活动形式简单，活动主体单一，未能充分体现语文“人文性”特征，教师凝集力不够。语文教研组和本校其他教研组一样，处境越来越尴尬，其角色定位越来越模糊，甚或被误解。为此，有研究的必要性和紧迫性。

二、研究的意义

1957年教育部在《关于中学教学研究组工作条例（草案）》规定：“教学研究组是教学研究组织，不是行政组织的一级。它的任务是组织教师进行教学研究工作，以提高教学质量。”教研组工作内容为:学习有关中学教育的方针、政策和指示，研究教学大纲、教材和教学方法，结合教学工作钻研教育理论和专业科学知识，总结、交流教学和指导课外活动的经验。教研组：负责同一学科老师的学习、研究、培训等，提高教师的专业发展水平。备课组：研究教学中的个性问题，对教材或教学中的具体问题的研究与探究，更具体，更细致。解决教师发展中的具体问题。教研组：研究教学中的共性问题，对学科教学的总体理解，课程标准的解读，学科发展的趋向等。解决教师发展中的共性问题。 “语文教研组文化建设研究”课题，着眼于中学语文教育教学实际，针对当前中学教育（尤其是大规模学校）重备课组建设轻教研组建设，重具体教学事务安排轻教育教学理论研究和实践研究的现状，力图探索建构教研文化、提高教研效益、形成教研组有效工作模式之路。这一选题对改变当前我们组教育教学教研工作低靡状态，大面积提升语文教师的教育教学水平，推进新课程改革的全面实施，具有重要指导价值和现实意义。

三、研究的内容

教研组是学校管理层面的基层组织，对上联系学校教务处和教科室，对下联系教师个体，是弘扬先进理念、生长教学经验、促进教师个体专业发展的必不可少的教学研究阵地。我们语文教研组结合学校工作实际和本组的特点，着力于“文化”的探究，挖掘已有的文化内涵，加以继承和创新，形成自己的特色，进而推动教研组的发展。我们认为，语文教研组文化，应是语文教师共有的自觉的精神、价值观念体系和行为规范体系。她是内生的，渗透于语文教研组产生与发展的全过程，因而有日常性、根基性和传承性。我们教研组的文化建设，不是孤立的，是在学校校园文化建设的背景之下进行的；也不是静态的，是在继承优良传统的基础上，不断探索、不断丰富和完善的。教研组文化是群体型、互动型的文化。语文教研组文化建设的主要内容是“三教”，即教学、教研、教师。教学是硬任务，教研是软指标，教师是主体。三维全优，语文教研组就成了有特色的优秀教研组了。针对主要内容，结合语文组的实际情况，我们就相关的六大问题展开了研究，它包括教研组的性质地位作用、教研组长的地位职责、制度文化、团队文化、备课组文化、教师文化等，涉及语文教研组发展的各个方面。问题一：语文教研组的性质、地位和作用有那些？研究、实践中明确语文教研组是所有语文老师“诗意栖居的家园，学术科研的乐园”。 她是一个团队，为研究教学解决问题提高质量而设，团结合作是保证，和谐共进是基础。她担负着教师发展的重任。在学校教改中要引领学校教改潮流，用科研实绩奠定学科在全校的地位。通过这个教研团体，最终实现老中青和谐共生、互助共赢的建设目标。问题二：语文教研组长的素质和职责是什么？经过学校校长的培训，结合工作实践，得出结论是：教研组长的团体意识、亲和力和执行力是团结教师、求得教研组发展的法宝。职责有学习、服务、管理、培训等。问题三：语文教研组与语文备课组的关系是什么？语文教研组和其他教研组一样，在实际的教学教研工作中，功能在弱化。如何正确处理它们的关系，关系到教研组的整体发展。工作实践中总结出：领导与被领导的关系、一脉相承的关系、相互联系又相对独立的关系。语文教研组与学校教务处一样，指导着各备课组的工作，同时各年级的备课组还要服从该年级的分管校长的安排。问题四：语文教研组要建设一支怎样的教师队伍？德才兼备、教育教学教研能力恒强的教师队伍，是我们追求的工作目标。走群优发展的道路，重点是抓好青年教师的培养。问题五：语文教研组教学科研的表现形式是什么？是课题。课题是教研组发展的根本，也是教师个人发展的契机。问题六：语文教研组教学科研的行为特征是什么？是学习。学习是语文教师永葆魅力的唯一途径，学习是语文教研组生生不息的源泉。没有学习，就没有研究，就没有创新，就没有效益。

四、研究的策略

不讲策略的改革，是不成熟的改革；不讲策略的课题研究，也是不成熟的课题研究。我们在课题研究中采取了以下策略。

（一）养气策略养气——这是语文老师做人的特征。语文教研组的文化性是教研组生存与发展的灵魂。以德建组、思想领先，这是文化建设的重心。从教研组长到备课组长再到教师个人，都要以优秀的文化传统涵养自己的心灵，树正气，讲义气，要和气，有志气，出霸气……这样，我们组就会成为团结友爱、相互合作、进取创新的教师的精神家园，有强大的凝聚力。

（二）研究策略研究－－这是教研组的主要功能。我们教研组广泛引进研究形式。研究学生，研究教材，研究课堂，研究教学技能，研究优质课，研究课题等，使整个教研组充满浓郁的学术氛围。本课题研究属于行动研究，在动态的工作中，边研究、边总结，全方位探索教研组文化内涵并形成成果。

（三）目标策略目标——这是老师们前进的动力，也是我们教研组工作的动力。争做优秀教师，这是教师个人的目标；争创学校乃至市级省级优秀教研组，这是全体老师的共同心愿；争取全校、市级、省级考试成绩第一，这不仅是本组的目标，更是学校的目标了。目标有导向作用、激励作用、凝聚作用、动力作用。为达成目标，老师们就会活得充实，活得尊严。（四）活动策略活动——这是沟通教师情感，增强语文教研组凝聚力和生机的主要形式。活动分为教研活动和生活活动。教研活动，要适时、定量，形式要多样。可以找方法搭平台，提高教研活动的针对性、有效性、学术性。生活活动是组织老师们聚餐、旅游等，在活动中交流、亲近。（五）成果策略成果——这是语文教研组增强底气的见证。有为才有位。不论老师还是教研组，优秀的标准是成果。以成果压阵才有底气。成果要包括资料成果（学习资料、教案资料、参考资料、试题资料、课件及课堂实录资料），课题成果，教学成果，竞赛成果，教师专业成长成果，教研组经验成果，教研组荣誉成果等。（六）激励策略激励——这是激发老师们积极性的有效策略。心理学告诉我们，人都渴望承认。学校一年一度的发奖大会，激发了老师们的成果形成热情。我们教研组，根据自己的财力，向学校学习，适时奖励对教研组有贡献的老师。形式有二：一是精神奖励，一是物质奖励。精神奖励除了口头表扬外，尽可能提供发展的机会或荣誉。物质奖励当然就是“礼轻情意重”了。

五、教育改革的效果

（一）初步形成了语文教研组的文化特色

语文教研组的定位：诗意栖居的家园，学术科研的乐园。

语文教研组长的定位：观音菩萨。

语文教师的定位：先进文化的传播者，美的塑造者和创造者。

语文教研组追求的气质：有涵养，有活力，有建树。

语文教研组奋斗的目标：以科研实绩显示学科实力，争当教育改革的排头兵，奠定全组在学校的科研形象，最终成为学校的名片。

语文教研组文化建设的终极目的：整合组内资源、实现老中青和谐共生、互助共赢。

（二）进一步健全了教研组的管理制度文化

对我们教研组而言，制度就是老师们日常活动的规则，它的基本特征是“确定性”：定人、定时间、定活动主题、定活动方式、定活动程序、定评价标准等等。具体包括如下：

1.教研会管理制度。有确定的教研时间（每周一次的星期五下午）；有不同的教研形式（论坛式、讨论式、学习式等）；有明确的教研内容（课堂、课题、公开课等）。坚持点名制，严格按学校的要求行事。

2.学习管理制度一是理论学习。要有明确的目的，学习后要有后续的研讨活动，实践要跟进，否则理论学习无价值。二是教师论坛。经验传承，学习借鉴。三是专业引领。包括听取专家的学术报告，以及报告后的讨论消化；出外学习，以及返校后的传达再学习；教研组伙伴合作，一起备课、观课、评课；教师的读书自学，促进动力内化等。

3.活动管理制度。活力是教研组的生命力，而活力来自于教研组的活动。活动管理给教师们带来的是一种进步的、积极的文化，教师们可以敞开心扉，自由表达自己的想法，和谐共处。活动管理要有一定的组织性和规范性。倡导的是“和而不同”的教研组文化，不同观点、不同思想、不同教法的交流甚至冲突成为了一种尤为宝贵的资源。活动管理的方法有二：一是权力下放，拨教研经费给各备课组，由备课组长安排活动；二是教研组集体活动，有学习活动、教研活动、赛课活动、出外交流活动等。活动管理可以增强大家庭式的凝聚力。

4.备课组管理制度。一是与学校同步，督促备课组的工作。充分发挥好备课组长的协调作用，督促他们推行备课主讲制度，坚持集体备课制度。带领本年级教师做好统一教材、统一教学目标、统一重点难点、统一教学进度、统一使用资料等常规性的教研环节。发挥备课组的群体作用，发现、总结课堂教学和教研活动的模式；从上课、说课、评课、课题以及计划和总结等各方面为教师提供鲜活的案例，对薄弱的备课组进行帮助、指导。二是配合学校教导处认真抓好每月一次的教学常规检查，准确客观地评价教师的备课水平，检查教学的细节问题，注重课堂环节的把握。

5.公开课（教研课、示范课、优质课、合格课等）管理制度。推行听课评课制度。配合学校“打磨智慧课堂”“教学大比武”等活动，先动员学习，再组织课赛，再评课，最后形成档案存档。把公开课的教案和课件收集整理，上传语文组网页，以便资源共享。在高一推行上岗课或合格课，在高二推行同课题不同风格的教学示范，在高三推行复习研讨课。同时展示名师示范课。

6.青年教师的培养制度。推行师徒带教制，做好师徒结对活动。高一新教师的师徒结对活动，第一次上高三的教师的结对活动，教龄未满三年的教师的结对活动。老教师给他们在师德师风、学习研究、备课上课、作业批改等方面加以指导。通过合格→骨干的培养模式，鼓励青年教师不断完善知识储备，夯实课堂教学能力。

7.论文案例写作管理制度。

首先是目标管理。组织老师们参加鼓励教师撰写论文案例，在报刊上发表教学文章，或参加市级、省级、国家级比赛，每学期每位教师至少要写一篇教学论文或教学心得。其次是案例、课例研究制度。最后是编辑成果。

8.课题管理制度。推行课题研究的全程管理。成立了课题研究骨干小组，为每一位课题实验老师建立了教研成果档案，建立了定期课题研讨制度，建立了课题学习制度，建立了课题成果完善制度。到现在，我们组的国家级课题《阅读与写作的关系研究》正在结题。市级课题《语文教研组文化建设研究》今天已结题，另一个市级课题《备课组文化建设研究》正在研究之中。

9.学生第二课堂活动管理制度。配合课堂教学，有计划地开展第二课堂活动，从高一到高三，每学期至少组织一次全校性的活动，或诗歌朗诵会，或演讲赛，或辩论赛，或戏剧表演赛，或全国性的作文竞赛等，训练学生的听说读写能力。

10.奖励激励制度。首先是争创学校《教研组量化考核》优胜组，获一等奖；其次是奖励为教研组出力的老师；最后是参加学校一年一度的发奖大会。

这些制度之所以构成一种文化，是因为它们的背后是全组教师共同遵循的价值观念和思维方式。

（三）锻造了一支年轻而有活力的教师队伍

一个人平庸不可怕，可怕的是整个组织的平庸。

以德建组，人才强组是语文教研组工作的核心；如何激发教师的活力，挖掘他们内在的创造潜能，提高他们的专业化素养，是语文教研组工作的重心。

我们从教学教研入手，抓青年教师的成长。一是各类学习跟上；二是师徒配对及效果检测；三是压担子，放手让他们参与编辑资料、出考试题等工作，在实践中提高他们的教学教研工作能力；四是提供平台，培育优秀教师，选取工作肯干、积极进取、教学效果好的教师参加校级、市级、省级、国家级教科研活动，使他们快速成长起来；五是发挥特长，做学校文化建设的排头兵，发挥老师的特长，推荐写作水平高、责任心强的老师到学校宣传组，为学校服务，也锻炼提升他们自己。

而今，一支“有正气，有志气，有朝气，有才气，有锐气”的教师队伍基本形成。既提升了语文教师在校内的形象，也提升了语文教师在校外的形象。

六、尚待思考的问题

1．在新课程改革的大背景下，语文教师如何放开手脚，解放自己，活出自己的风采？

2．本课题研究与实验过程中还可以收集哪些材料？还有哪些理论的构建？

3．一套行之有效的可操作性的行动策略还有哪些需要完善的？如有效的活动模式等。

编辑： 徐培峰   校对:曾庆勇   审核：刘金龙